Management Sumber Daya Manusia

Management Sumber Daya Manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. MSDM sering disamakan dengan Manajemen Personalia , yakni perencanaan , pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian dari pengadaan, pengembangan, kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan, dan pemberhentian karyawan, dengan maksud terwujudnya tujuan perusahaan, individu, karyawan dan masyarakat.

Management Sumber Daya Manusia didefinisikan sebagai sebuah sistem aktivitas dan strategi yang terfokus kepada keberhasilan mengatur karyawan pada setiap level dalam sebuah organisasi untuk mencapai tujuan organisasi (Brian & Rue, 2006). Sumber Daya Manusia sendiri merupakan aset yang paling berharga dalam perusahaan, tanpa manusia maka sumber daya perusahaan tidak akan dapat mengahasilkan laba atau menambah nilainya sendiri

Manajemen sumber daya manusia adalah produk dari gerakan hubungan manusia abad ke-20 awal, ketika para peneliti mulai mendokumentasikan cara-cara menciptakan nilai bisnis melalui manajemen strategis dari angkatan kerja. Fungsi awalnya didominasi oleh pekerjaan transaksional, seperti gaji dan administrasi manfaat, namun karena globalisasi, konsolidasi perusahaan, kemajuan teknologi, dan penelitian lebih lanjut , HR sekarang berfokus pada inisiatif strategis seperti merger dan akuisisi, manajemen artis, perencanaan suksesi, industri dan hubungan kerja, dan keragaman dan inklusi.

Ruang lingkup kegiatan MSDM yang dapat dilakukan oleh manajer personalia meliputi:

• Merancang dan mengorganisasikan pekerjaan serta menglokasikannya kepada 
karyawan .
• Merencanakan , menarik dan menyeleksi, melatih dan mengembangkan karyawan 
secara efektif untuk dapat melakukan pekerjaan yang telah dirancang sebelumnya.
• Menciptakan kondisi dan lingkungan kerja yang dapat memuaskan berbagai kebutuhan karyawan melalui kesemptan pengembangan karir, sistem kompensasi atau balas jasa yang adil, serta hubungan antara karyawan dan atasan yang serasi 
melalui organisasi karyawan yang dibentuk.
•  Mempertahankan dan menjamin efektivitas dan semangat kerja yang tinggi dalam 
jangka waktu yang lama. 

Mengelola Sumber Daya Manusia dalam perusahaan sangatlah penting. Dimana SDM sangat dibutuhkan dalam suatu perusahaan untuk sebuah kemajuan perusahaan tersebut. Sumber daya manusia dalam suatu perusahaan merupakan penentu yang sangat penting bagi keefektifan berjalannya kegiatan di dalam organisasi.

Kemampuan perusahaan untuk berdaya saing tinggi adalah kunci bagi tercapainya kemajuan dan keberhasilan perusahaan. Daya saing yang tinggi, akan menjadikan perusahaan siap menghadapi tantangan-tantangan globalisasi dan mampu memanfaatkan peluang yang ada. Untuk memperkuat daya saing perusahaan, pengembangan perusahaan dalam jangka panjang diarahkan untuk,

a)     Mengedepankan pembangunan sumber daya manusia berkualitas dan berdaya saing.

b)   Memperkuat produk unggulan di setiap unit kerja untuk menuju keunggulan kompetitif dengan membangun keterkaitan sistem produksi, distribusi, dan pelayanan di dalam perusahaan.

c)     Meningkatkan penguasaan, pemanfaatan, dan penciptaan pengetahuan

d)     Membangun peralatan produksi yang maju dan canggih

e)     Melakukan reformasi manajemen administrasi secara sistematis dan terintegrasi.

Sumber:

https://tiarawahyurahmawati.wordpress.com/2013/01/07/pentingnya-dan-tujuan-pengembangan-sumber-daya-manusia/

https://riechell.wordpress.com/page/3/

https://sumberbelajarsmkn10.wordpress.com/kompetensi-guru/kompetensi-pedagodis/konsep-tujuan-pendekatan-dan-fungsi-fungsi-manajemen-sumber-daya-manusia/

Itika, Josephat. Fundamental of Human Resource Management. Leiden: African Studies Centre.

Score. 2013. Management Sumber Daya Manusia. http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---asia/---ro-bangkok/---ilo-jakarta/documents/publication/wcms_237651.pdf. Jakarta: International Labour Organization. 

Shapiro, Coyle. 2013. Human Resource Management. London: University of London